“Identidades femeninas en las organizaciones cooperativas”
Organizadores: Instituto Universitario de la Cooperación (IUCOOP) y la Fundación Friedrich-Ebert-Argentina (FES).
Fecha y lugar: Viernes 15 de marzo 2019, Centro Cultural de la Cooperación “Floreal Gorini”.
Presentación de la actividad: participaron 15 mujeres referentes de organizaciones del Movimiento Cooperativo Regional con el objetivo de compartir aportes, documentos producidos y experiencias de las participantes, acerca de las cuestiones de una agenda feminista en el sector. Para ello, se abordaron, entre otras, las producciones generadas colectivamente en los Encuentros de Mujeres e Identidades Femeninas Cooperativistas realizados en el mes de septiembre de 2017 y de 2018.
Objetivo de la actividad: Generar un espacio de encuentro e intercambio alrededor de las cuestiones que, en torno a una agenda feminista, logramos incluir en las organizaciones cooperativas. Además, identificar los avances normativos, formativos y organizativos alrededor de las problemáticas priorizadas. Avanzar en la construcción de prioridades en pos de planes de trabajo a promover en cada espacio.
Destinatarias: Referentes de organizaciones del movimiento cooperativo de distintas ciudades de la República Argentina, Uruguay y Chile.
Dinámica de trabajo:
- Compartimos panoramas generales de las cooperativas en Uruguay, Chile y Argentina; y la inclusión de una perspectiva de géneros.
- Transformar los temas, en cuestiones (problemas que logran instalarse en la agenda pública)
- Problematizando/nos como sector.
- Abordando las dimensiones normativa, formativa y organizativa hacia una agenda con perspectiva de género en nuestras organizaciones cooperativas.
Presentaciones por país
Diagnóstico Uruguay
Presentación de producciones del I y II Encuentro de Mujeres e identidades femeninas cooperativas, realizados en el año 2017 y 2018 en el Centro Cultural de la Cooperación, por integrantes del CCC, Idelcoop, IUCOOP e IMFC.
Presentación general de la situación de las cooperativas en Chile y el estado de situación en perspectiva de géneros.
Síntesis del debate en torno a tres dimensiones de análisis
Dimensión normativa:
Protocolos:
Coincidimos en la necesidad y prioridad de contar con un protocolo para actuar en situaciones de violencia de género. Identificamos las resistencias que existen en las confederaciones/federaciones y en las cooperativas de base para atender el tema.
Debatimos sobre los alcances de este instrumento, sus potencialidades y los temas que abre, en relación a incluir la perspectiva de géneros en las organizaciones cooperativas.
En este sentido, identificamos cuestiones tales como:
¿Punto de partida o punto de llegada?
“La discusión normativa es indispensable, con los contenidos mínimos de un protocolo, pero con planteo político de los contenidos de máxima”.
Protocolo como herramienta específica y también como herramienta habilitante para darnos un proceso de formación/autoformación, con (y más allá) del tratamiento de situaciones de violencia.
Capacidad formativa del proceso de construcción del protocolo. También es organizativo, también tiene que instalar cuestiones de promoción, de educación, de presupuesto (de dónde salen los fondos para los talleres, para el abogado)
En Uruguay, la Ley de Acoso sexual laboral prevé multas económicas ante el incumplimiento. Fue la única manera de imponer su obligatoriedad.
¿Cómo resolver la complejidad del armado de protocolos por parte de cada cooperativa?
Un camino posible (y deseable) es que cada cooperativa se dé su proceso de construcción del protocolo. Sin embargo, estos procesos se ralentizan y las compañeras quedan a expensas de las relaciones de poder hegemónicas preexistentes.
Las confederaciones y las federaciones pueden cumplir un rol colaborativo, aportando esquemas, para que las cooperativas de base puedan tener rápidamente una herramienta que las proteja. “Si esperamos que cada cooperativa se dé la discusión, no le va a llegar jamás, o hasta que tenga una situación de violencia. Y ahí es cuando va a acercarse a la Federación en busca de ayuda, en medio del incendio. No es ese el momento de pensar el protocolo”. “Siempre llega tarde”.
¿Qué temas incluye/debe incluir el protocolo?
Tiene que dar cuenta de las diversidades.
Está claro que incluye las situaciones de violencia intraorganizacional, pero ¿qué sucede con el compañero que ejerce violencia doméstica? ¿Qué hacer con los compañeros qué son violentos al interior de sus familias? (quienes pueden pertenecer también a la cooperativa, o no). No es una discusión saldada.
Interesante el material de apoyo del INAM (Argentina) en este punto específico; advirtiendo que no incluye la diversidad sexual.
Formación, desde diversas instancias
Presupuesto. Es requisito, pero puede convertirse en una encerrona/excusa para no avanzar por falta de recursos. El protocolo no necesita inversión para elaborarse; sí requiere voluntad y herramientas que están disponibles.
Resistencias que constatamos en el tratamiento de normas, programas e iniciativas específicas
“Los Consejos no quieren leer el material que preparamos, no tienen tiempo, no tienen voluntad, aluden a que le falta presupuesto al protocolo”, situación que se repite en cooperativas de primero, segundo y tercer grado.
A la hora de tratar temas de géneros, los consejos se tornan más normativos y protocolares que para otros temas. “¿Es necesaria tanta formalidad para un tema tan sensible?”
¿Qué aportes pueden hacer las federaciones y confederaciones?
Difusión y formación. “Si uno quiere avanzar en cuestiones normativas tiene que avanzar en cuestiones formativas”
“Las Federaciones y Confederaciones discuten temas pero en la cooperativa pasa otra cosa. Son muchos los integrantes de cooperativas que no conocen los estatutos ni otras normativas”
Aprobación de la reforma del estatuto de Cooperar (integración de comité de juventud e identidad de género).
¿Cómo podemos fortalecernos como movimiento de mujeres para hacer de nuestros espacios, ámbitos habitables para todes?
Resguardar la capacidad de integrarnos, la capacidad de alianzas
Conocer y compartir nuestras capacidades para aprovechar las grietas, los intersticios.
Resguardar la autonomía dentro de los espacios separados (Chile)
Avanzar sobre lo propio y lo común “Cada organización tiene que buscar sus propias normas y sus propias estrategias. A la vez, resulta indispensable socializarlas” (compartimos el caso de la cooperativa de mujeres kurdas). E insistimos, no partimos de cero en ningún caso, nos preceden luchas, experiencias y conquistas de otras mujeres por organizaciones justas (e) igualitarias. Es muy importante capitalizar rápidamente
Dimensión organizativa:
¿Qué hacer cuando los Protocolos de Actuación sobre Violencia no llegan a ser aprobados en Asamblea? ¿Se imponen “de hecho”? Posibilidad de plantear la legalidad de instituciones feministas para enfrentar la negativa de la cooperativa.
A veces, los protocolos chocan con los estatutos o reglamentos, hay que acomodar las normativas internas para que estén en armonía. Por ejemplo, en las cooperativas de vivienda, respecto de la titularidad y los requerimientos para acceder a participar en los consejos.
Reflexionar sobre los procesos de incorporar más mujeres (y de las limitaciones de algunas de esas reflexiones).
Fortalecer el movimiento social. “No he conocido experiencias de involucramiento de personas trans por fuera de los movimientos sociales, y cuando sucede, es porque logra instalarse en la agenda feminista. No hay país que logre avances sin juntarse, sin reunirse” Son nuestras condiciones de vida las que configuran nuestras posibilidades de organización (pensar la agenda travesti trans, transversalmente en este tipo de organizaciones)
En general, las cooperativas de base están conducidas por hombres, quienes aluden a problemas de legitimidad ante los reclamos de las compañeras:
Ej: la cuestión género no está dentro de los principios cooperativos; se reproducen los privilegios de los hombres, en detrimento de la igualdad de las mujeres, como favorecerlos con días de estudio, consultas médicas, en tanto que a las mujeres no se les permite; no se otorga día femenino; compañeras pidieron los días para ir al Encuentro Nacional de Mujeres, y algún apoyo económico, pero no les otorgaron nada, en tanto, los compañeros sí participan de jornadas y viajes al interior y exterior.
Es necesario que las cooperativas de vivienda piensen o revean los modelos de familia. (lo habitual “naturalizado” es que la titularidad de la vivienda quede en el hombre (jefe) de familia y al separarse, la mujer queda a la deriva)
Ver en detalle la experiencia de Chile acerca de las labores de crianza, reconocidas y pagas en la cooperativa, rotativo (en forma colectiva).
Dimensión formativa:
Cupos de formación específica en temas de género
Generar conciencia de la identidad propia femenina
Poner en agenda feminista/interna las diversidades
Actividades separadas y actividades “mixtas”: hay que estar atentas, preguntarnos en cuáles corresponde a todas y cuáles con los otros. Crear espacios separados de mujeres, de transgénero, de varones. Los varones tienen sus privilegios y dificultades para verlos. Fortalezcamos los espacios propios, desarrollo de nuestra autonomía. Talleres de masculinidad y género.
Incluir las emociones, que no es la lógica de construcción en las organizaciones, incluso a los varones
Participantes
| Nombre | Pais | Organización |
| Claudia de Lisio | Uruguay | IUCOOP – INACOOP-Instituto Nacional del Cooperativismo-Uruguay |
| María Laura Coria | Uruguay | Coordinadora del Proyecto Cooperación con Equidad. Proyecto de la Federación financiado por la Unión Europea .FCPU Federación de Cooperativas de Producción-Uruguay |
| María Cristina Olivera Núñez | Uruguay | FUCVAM Federación Uruguaya de Cooperativas de Vivienda por Ayuda Mutua-Uruguay |
| Claudia Andrea Hernandez Aliaga | Chile | TRASOL Federación de Cooperativas de trabajo Chile |
| Patricia Ibañez | Mar del Plata | Cooperativa de Cuidadores domiciliarios de Mar del Plata CCDMDP |
| Sofía Imeroni | Necochea | Consejera de FECOOTRA Y Coordinadora del Comité de Géneros de la misma Federación y parte del Comité de Equidad de Género de Cooperar. |
| Adriana Langone | Uruguay | Comisión de Género de la Federación FCPU Federación de Cooperativas de Producción-Uruguay |
| Silvia Ebis | Moreno | Referente territorial comunitaria de Cuartel V – Moreno |
| Mariana Pacheco | CABA | Coop de trabajo La Huella LTDA |
| Julia Cofreces | CABA | Presidenta de la Cooperativa de Trabajo 27 de Octubre y Secretaria de Fedecaba |
| Valeria Mutuberría Lazarini | CABA | IUCOOP – BCCL-CCC |
| Celia Avila | CABA | Coop de Trabajo Peluqueros y estética LTDA – IMFC |
| Alba Rueda | CABA | Depto de Comunicación y Espacio Transversal de Géneros del CCC. Mujeres Trans Argentina, NotiTrans |
| Violeta Boronat Pont | CABA | Secretaria de Desarrollo Institucional del Instituto Universitario de la Cooperación IUCOOP, Depto Génerxs CCC, Idelcoop |
| Sofía Sternberg | CABA | Directora de Proyectos Fundación FES Argentina |
| Ayelen Graber | CABA | IUCOOP-Depto de Génerxs CCC |
